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「3Q6S」の基本は環境経営の指針(2)

日本電産永守社長のインタビュー記事は、経営の根幹に関わる経営哲学の実践という意味で、経営という観点からも耳を傾ける価値があると考えられる。
他方この記事についていえば、その経営実践がエコロジーにも関わるという視点から、注目すべきインタビュー記事であると考えられる。
記事を引用しておく。。。
日本電産永守社長のインタビュー記事は、経営の根幹に関わる経営哲学の実践という意味で、経営という観点からも耳を傾ける価値があると考えられる。
他方この記事についていえば、その経営実践がエコロジーにも関わるという視点から、注目すべきインタビュー記事であると考えられる。
記事を引用しておく。。。
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記事引用
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<b>永守重信(ながもり・しげのぶ)</b> 1967年(昭42年)職業訓練大学校電気科卒。73年日本電産を設立し社長就任。84年、米社の軸流ファン部門を買収したのを手始めに、以降、企業再建の請負人として、国内外で20件を超えるM&Aを手掛ける。京都府出身。63歳

エコ経営 極意を聞く
日本電産・永守重信社長
「3Q6S」の基本は環境経営の指針(中)

■社員食堂には、大・中・小のご飯茶碗

ケチといわれるかもしれませんが、私たちは子供の頃、「ご飯粒1粒だって残すんじゃない」と、母親からよく叱られたものです。しかし今ではご飯を平気で残して捨てる時代になってしまいました。だから、当社の社員食堂では、大、中、小3種類のサイズのご飯茶碗を数年前に導入しました。...Full story>>

■落ちているゴミを見落とす社員が多い企業は……
 ――環境経営はまずヒトからですか。

工場を見に行くと、2種類の社員がいることに気づきます。見分けるのは簡単。通路などにゴミや部品等を置いておいて、通り過ぎる社員を観察するんです。ゴミや部品が落ちていることに気づいてすぐに拾う社員と、足で踏みつけて見えなくする社員がいます。...Full story>>
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By A.S. in Mar., 2009
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